年以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司强化机电设备管理，对机电设备“细致入微”，实现了机电设备由“控制结果”向“控制过程”的转变，确保了机电设备的健康运转。

该公司强化井下机电设备的管理责任，实行包机管理制度，对小绞车、电机车等重要设备进行编码、挂牌，将机电设备的巡检维护和保养责任落实到个人，做到一机一人负责制，通过细化职责，促进了设备运转维护的正常化，实行了“保姆式”维护。强化维修工业务培训，定期进行维修工业务知识学习和实际操作比赛，有力地提升队伍整体维修技能水平，为实现设备正常运转提供技术保障。强化隐患排查，建立岗位班中巡查、维修工精心维护、区队领导按时抽查的立体交叉安全部控网络，使设备管理无空挡、无漏失，把事故隐患消除在萌芽状态。设备巡检到位，实施走动式动态管理，规定维修工上岗前必须巡查一次设备运行情况，工作日志和设备维修记录必须填写到位，使设备的运转情况有据可依、有据可查，实现信息化、零缺陷管理。